OBSZAR DZIAŁANIA

• zaplanowanie i zdecydowanie co, kiedy i jak zamierza się bronić;
• zorganizowanie zasobów tak, aby w sposób sprawny i efektywny zapewnić stan bezpieczeństwa;
• motywowanie wszystkich uczestników procesu zarządzania od najwyższej kadry po pracowników najniższego szczebla;
• kontrolowanie jak realizowane są zadania, co ma skłaniać do korygowania planów i standardów bezpieczeństwa.

Najwymyślniejsze elektroniczne systemy to jedynie narzędzie uzupełniające system: organizację, zasoby i strukturę. Narzędzie będące najnowszym wyrobem o najwyższej technologii bez ludzi jest bezużyteczne. Niewłaściwie dobrane i zarządzane przez niewłaściwie dobranych pracowników może zakłócić działanie systemu bezpieczeństwa, a w najgorszych scenariuszach doprowadzić nawet do tragedii...

Podejmowanie decyzji w tej branży staje w obliczu ryzyka i licznych do zidentyfikowania problemów, np.:

• jakie warunki należy spełniać, aby realizować wytwarzanie i obrót specjalny, jak reagować na zmiany, jak zakończyć działalność?
  
• jak podejść do zarządzania informacjami w przedsiębiorstwie, czy informacje niejawne w działalności koncesjonowanej są potrzebne, jak postępować z tajemnicą przedsiębiorstwa, danymi osobowymi, kto i jak to ma zorganizować?
• jak dobrać środki ochrony zdrowia i życia, mienia oraz środowiska, aby zbyt duża oszczędność nie doprowadziła do tragedii, a nadmiar do nie opłacalności?
• jakie kwalifikacje winni posiadać zatrudniani pracownicy, jak dobierać kryteria oceny ich kwalifikacji, gdzie ich szukać, czy i kogo szkolić w zakresie pierwszej pomocy w jakim zakresie?
• jakie siły i środki, techniczne czy organizacyjne, w jakich proporcjach wybrać, aby działać w zgodzie z prawem i zachowaniem równowagi podejścia do bezpieczeństwa i kosztów?
• jak ustrzec się przed zagrożeniem inwigilacją nieuprawnionych podmiotów, kradzieży informacji, szpiegostwa, nieuczciwą konkurencją, sabotażem?

• gdzie znaleźć złoty środek, czy on istnieje w aspekcie przepisów prawa, jakie są kryteria, które pozwolą ocenić właściwość podejścia, gdzie ich szukać ...